对于临时工来说 背部-进入业务

根据您的职业生涯和工作方式,您可能会与哪位传播专家联系 拉里·切科(Larry Checco) 来自马里兰州的银泉。他提出的是一种正在流行的新型管理方式。正如他所说,它是老式命令和控制方式的替代方案。

如果您是一名婴儿潮一代,在“命令与控制”环境中工作了数十年,而高层管理人员在决策制定中占了上风,而普通工人几乎没有投入,那您就会知道,这样做可能会很苛刻且不健康。因此,如果现在,在以后的几年中,您正在考虑开办自己的公司,那就听听吧。

自上而下的命令控制管理样式是一种可行的选择。这就是所谓的社会民主制度或动态治理。事实证明,它可以减轻员工流动率,创造更公平的工作环境。

社会学学生圈。

可以肯定的是,如今,在任何事物前面都加上“社会”这个前缀会带有各种政治含义,其中大多数在当今的环境中都是负面的。

在这种情况下不行。

北卡罗来纳州阿什维尔市彩虹社区学校的校长雷妮·欧文(Renee Owen)表示:“在您了解社会文明及其实施方法之前,您可能无法理解世界与标准治理实践完全不同。” “这已使我们的组织转变成令人难以置信的创新,高效和公平的局面。它使我们能够制定考虑到每个人需求的程序和政策。”

社会民主制度是​​在荷兰开发的,旨在创建更加合作的,平等的工作环境,从而促进更友好的工作环境以及更具创造力和生产力的组织。这种动态治理的新形式已开始在许多希望摆脱传统(通常是无效的)管理风格的企业中崭露头角。

约翰·巴克(John Buck)在智利任教。

约翰·巴克(John Buck),联合创始人 治理活着致力于促进和培训人们如何实施社会主义,因此在美国引入了这种新的管理方式而受到赞誉。

巴克说:“社会主义组织最希望与所有员工表达意见,从而为高层管理人员建立有价值的反馈回路。” “如果正确实施,这种权力的重新设计将促进沟通,促进分散决策的制定,并在整个组织中赢得更大的信任,进而提高生产率和利润,并提高工人的满意度。”

社会文明背后的基本操作原理是在组织的各个级别(从支持人员到董事会)创建员工“圈子”。每个圆圈对应于组织中的一个单位。员工和部门负责人定期开会,以协商确定他们希望如何共同发挥作用。然后,在征得同意的情况下,他们选择一位代表与领导者一起参加下一个圈子级别的圈子会议。

俄勒冈州阿斯托里亚的Blue Scorcher面包店合作社的创始人乔·加里森·戴尔(Joe Garrison Daire)说:“社会主义对我们来说非常有用。 “我们组织中的每个人都在听到他或她的声音。”他补充说:“其他行业的人已经了解了我们在业务中的所作所为,他们向前倾斜,希望了解更多。”

“彼此之间的深入联系”

拉里·切科(Larry Checco)

但是,社会主义并不是每个组织和个人的解决方案。

华盛顿特区一家公司的数据科学总监阿拉什·萨达蒂(Arash Sadati)说:“社会主义要想取得成果和有用,就要求太多。”

这种抵制的部分原因是,大多数人除了指挥和控制外一无所知,并且不愿意或不愿意在公司或组织中采用新的管理风格。

“有最初的学习曲线,并使人们信任过程。” Handle Institute(躯体神经学教育和治疗的专业协会)执行主任盖尔•坎宁安(Gail Cunningham)说。但是她已经将社会民主纳入了她的组织。

华盛顿特区精神卫生服务机构Polarus的负责人约翰·达肯(John Daken)以及社会主义的另一位拥护者这样说:“我们生活在一个彼此错综复杂的世界中。社会文明使我们有机会真正地彼此深深地联系在一起。”

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